在螺旋風管機廠行業，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業內人士呼吁螺旋風管機廠企業做“減法”。

螺旋風管機減去急功近利方能有所作為

來源:螺旋風管機http://www.pbkr.com.cn/ | 發布時間:2016/4/30 | 瀏覽次數：

    在螺旋風管機廠行業，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業內人士呼吁螺旋風管機廠企業做“減法”。
    比如：工廠該把不賺錢的產品線砍掉，不要過多涉及螺旋風管機投資等行業，以免分散了精力;經銷商也該拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團隊和服務……
    遙想當年，喬布斯進入蘋果公司時，蘋果公司的產品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產品線，明確以“桌面設備”和“便攜設備”為核心產品，正是這種消減旁支業務，集中精力和資源在核心產品上的做法，才讓蘋果達到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經的萬科也并非只做住宅，優越的市場環境下萬科也試過全面發展綜合商社模式，但萬科王石卻“反常”地決定：“萬科專業，只做住宅。”這種專注，業界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬科已是房地產巨頭……。文章來源螺旋風管機http://www.pbkr.com.cn/。

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